今良造制酒：如何做好安全“四全”工作 ----2024年安全管理人员培训工作有感

      （通讯员 李贵刚）2024年11月中旬，我参加了由应急管理部门举办的安全管理人员培训，通过此次培训，不仅大大提高了我的安全意识，更加深了我对安全管理中的全员、全面、全过程、全天候四个重要安全管理原则的认识，它们共同构成了安全管理的全面框架，对安全方面的“四全”工作，我有以下体会：

       一、全员：全员参与是安全管理的基础，它要求全体人员都参与到安全管理中来，接受安全教育和培训，不断提高自身的安全意识和安全知识，要求：1、所有人都应了解并遵守安全规章制度，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、帮助他人不被伤害的四不伤害原则；2、建立从管理人员到每一个操作人员的安全责任制，明确每一个人的安全职责，确保每个人都对自身的安全行为负责。

       二、全面：全面管理要求安全管理工作覆盖到企业的各个方面和各个层次。首先对企业进行全面的风险评估，识别出所有可能的风险，并制定相应的预防和应对措施。同时还包括对设备、设施等的全面安全检查和维护，确保其正常运行和使用。

       三、全过程：全过程管理强调安全管理的深入性，要求覆盖公司活动的每一个生产过程、每一个生产环节，以及产品的生命周期。同时要求对生产过程中的安全隐患进行定期检查和排查，及时发现并消除安全隐患，只有把安全工作都做好了、做实了，才能安全地生产和工作。

       四、全天候：全天候管理要求安全管理 在任何时间、任何天气下都不能放松，它强调安全管理的持续性和稳定性，确保安全工作不受时间和空间的影响。

       总之，全员、全面、全过程、全天候是安全管理中的四个重要原则 ，它们相互关联、相互促进、共同构成了安全管理的全面框架。同时，安全工作绝不仅仅是停留在书面上、口头上，而是应该真正落到每一个实处，才能把安全工作做好、做实，始终贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”的安全方针。