白云边2005-2015这十年做了什么？

原标题为：白云边 千年飘香 十年飘红

2005年，根据省委、省政府对县域经济发展“一主三化”的要求，白云边进行了“国有股份退出、实行民有民营”的产权制度改革。同年，《湖北省人民政府关于促进酒业发展的意见》颁布实施。白云边既添改制活力，又沐政策春风，在2005至2015十年间，企业实现了量变到质变的飞跃发展，在白酒领域创造了奇迹——
 
这十年，是白云边历史上发展最快最好的十年，同行赞赏，成绩斐然。
 
十年间，白云边主要经济效益指标增长超过10倍。2005年：销售收入40213万元、利润总额6044万元、上交税金5948万元、厂区面积250亩、职工人数1207人、人均工资福利20996元；2015年：销售收入441400万元、利润总额87700万元、上交税金80600万元、厂区面积2081.8亩、职工人数3352人，人均工资福利61418元。10年间，白云边主要经济指标年均增幅达30%，已连续5年蝉联“湖北企业百强”，上交税金连续8年雄居荆州市制造业企业首位。

在中国酒协发布的全国酿酒行业重点企业排行榜上，按主营业务收入排名，2004年，白云边位居全国白酒行业第24位，2014年，白云边上升至第11位，前进了13位；按利税总额排名，2004年，白云边位居全国白酒行业第18位，2014年上升至第9位，前进了9位。
 
这十年，白云边确立了自己的企业核心价值观，并内化于心，外化于行。
 
改制后，白云边确立了“以人为本，科学发展，回报社会”的企业核心价值观。企业投资者提出：“以人为本”是企业一切工作的核心，科学发展是企业的第一要务，回报社会是企业的终极目标。”
改制十年来，白云边坚持“做百年企业，创百年老店”；集中优质资源发展白酒主业，大力增加原酒产能；高举兼香型白酒旗帜，大力培育以独有的兼香型白酒酿造技术为代表的企业核心竞争力；实施差异化发展战略，与其他白酒品牌“错位竞争”、“错峰发展”；坚持以效益为中心，以市场为导向，以质量树品牌。
企业核心价值观是企业的精神支柱，是企业发展的内在动力，是企业融入社会的纽带，是企业文化建设的核心。“正确的价值，成功的基因”。正是在这样的核心价值观的指导下，白云边改制后走上了一条又快又好的发展道路。
 
这十年，白云边做真做实、做长做远，走上了一条质量效益型发展道路。

2005年到2015年间，中国白酒行业经历发展的黄金期后陷入深度调整期。白云边酒业公司董事长、总经理梅林多次强调，不管白酒行业如何风云变幻，不管白酒市场如何风吹浪打，白云边在骨子里始终做到两个字——“坚持”：坚持高举兼香型白酒旗帜，坚持走质量效益型发展道路，坚持求真务实作风，坚持做真做实、做长做远，实现企业持久发展。
大力弘扬“敬业、协力、创新、进取”的企业精神，着力加强人力资源、基酒资源、市场资源等基础资源建设，强化各项基础管理，培养难以复制的核心竞争力。改制十年来，员工队伍由当初的1200多人发展到现在3000多人，逐步培养、造就了一支能够适应发展需求的管理团队、营销团队、技术团队。其中取得职称的专业技术人员超过700人，拥有中国白酒大师1名、中国白酒工艺大师1名，5名国家级专家，4名国家级白酒评酒委员，1名国家级质量咨询师。十年间，白云边酿造产能翻了两番，原酒储存量超过6万吨，为产品品质的稳定提升提供了资源保障。十年里，白云边开发了20多个省级市场，产品市场占有率大幅提高。
专注成就卓越，质量铸就品牌。2006年，白云边酒再次被中国酿酒工业协会确定为中国白酒兼香型代表。2009年12月1日，以白云边为第一起草单位的《浓酱兼香型白酒国家标准》正式实施。2015年1月18日，“白云边”品牌通过国标GB/T272925-2011评判，正式获“五星品牌”认证证书。白云边正在完成由一个区域性品牌向全国性品牌的蝶变，由一个二线品牌向一线品牌的跨越。2015年，在中国食品工业协会白酒专业委员会成立30周年之际，白云边酒被中食协授予“1985—2015中国白酒历史标志性产品”荣誉称号，白云边酒业公司董事长、总经理梅林被授予“1985—2015中国白酒历史杰出贡献人物”称号。
2013年，在整个白酒行业低迷、众多白酒企业面临生存危机的大背景下，白云边经营业绩实现逆势进位，更显示出了白云边在品牌、质量、市场、核心竞争力等多方面的发展优势，再次证明了白云边做真做实，做强做久，实现可持续发展战略的正确性。
 
这十年，白云边以回报社会为己任，推动了地方经济和社会事业的发展。
 
回报社会税为先。改制十年来，白云边累计纳税超过30亿元，先后荣获了“全省国税百佳诚信纳税人”、“全省地税模范纳税人”称号。目前，白云边的税收贡献现已占据全市工业税收的半壁江山。白云边现已成为松滋经济最现实的增长点和地方财政支柱税源。地方“第一纳税大户”，这块以真金白银打造的金字招牌，表明了白云边的社会贡献和发展的价值取向，更体现了白云边承担社会责任的公益情怀和回报社会的终极追求。政企携手促发展。2007年8月8日，松滋市人民政府与四不像正版+正版四不像签订了第一份战略合作协议，投资10亿元的白云边城东工业园项目成功实施，使白云边主要经济指标实现了五年翻两番，无论是在厂区面积、建筑面积，还是在产能规模上，一次裂变为改制前的3倍。2012年10月26日，政企再次握手，正式签订第二份战略合作协议，启动白云边酒业“2211”工程。2014年9月1日，白云边2万吨基酒扩能改造项目一期投产，年新增原酒产能8000吨。在2015酿造年度，项目一期原酒产量、质量超预期。这标志着白云边“2211”工程建设取得了阶段性成果。
白云边酒业的跨越发展带动了松滋当地造纸、印刷、粮食生产加工、饲料加工、玻璃制品、瓶盖生产、物流配送等行业及相关上下游产业的发展，先后催生了奋发印务、华林置业、晶诚达玻璃、高生生物、联创塑业、德胜玻璃等企业在松滋落户，白云边酒业产业集群成为湖北省重点产业集群。随着白云边酒业的不断发展，集群配套纷纷加大投入，新上扩能技改项目。目前，上下游产业链逐渐完善，配套企业近20家，配套能力明显提升。白云边酒业产业集群13家规模企业资产规模、销售收入、吸纳就业职工总数占松滋规模以上工业近三成，上交税金占松滋规模以上工业的80%，成为松滋工业经济重要支撑。
白云边秉持“奉献社会，慈善感恩”的企业情怀，在捐资助学、扶贫帮困、义务献血、支援灾区、支援老区、支援新农村建设等方面慷慨解囊，爱洒人间。近年来，白云边每年用于公益事业支出超过百万元，累计捐款捐物已超过千万元。企业获得了民政部颁发的“慈善奖”。白云边资助的湖北省慈善“阳光班”获“中华慈善奖——最具影响力慈善项目”殊荣。白云边还获得了省总工会授予的“工会金秋助学特别贡献奖”等多项荣誉。
改制十年辉煌路，扬帆远航白云边。站在新的历史起点，登上新的发展台阶，白云边开始谋划新的发展蓝图。相信在未来五年、未来十年……白云边厚积薄发，乘势而上，会变得越来越强，越来越美，越来越好！
 
这十年，是白云边的快速发展受到社会各界高度关注的十年，是人们瞩目和期待的十年。
 
近年，省领导曾先后赴白云边酒业考察、调研，对白云边的发展思路、发展方向和发展业绩予以肯定。肯定了白云边坚持“以经济效益为中心”的经营理念和“名酒+民酒”的品牌定位，并辩证地指出，要正确处理好“做真做实”与“做大做强”的关系，没有“真”和“实”，就没有“大”和“强”。
中酒协理事长王延才，著名白酒专家栗永清、庄名扬、高景炎等先后来白云边参观考察。四川酒协、黑龙江酒协、安徽酒协、江西食协等先后组团来白云边学习交流。风景如画的厂区、干净整洁的车间、规范有序的管理、蓬勃发展的态势……无不给考察团留下了深刻的印象。白云边的快速稳健发展，留给行业的是叹号，也是问号。
 
这十年，白云边视员工为企业最宝贵的财富，打造家园文化，建设幸福企业。
 
职工的心是企业的根。白云边改制后，集团董事长李欣在一年一度的企业总结表彰大会上，多次强调要“打造白云边的家园文化，更多地去关爱职工，尽企业所能帮助困难职工，大力弘扬企业文化，让白云边成为一个真正的文明企业、和谐企业、职工有幸福感的企业。”他说，作为投资人最愿意看到的是一个和谐的企业、幸福的企业。他希望看到白云边人带着微笑去努力。他积极为白云边人减压，要求企业采取适当的速度增长，放下包袱，调整节奏，实现和谐的增长、幸福的增长。
白云边情系特困职工，大家温暖小家。2008年8月，正式出台并实施《困难职工救助办法》。专门设置困难职工救助基金，实行专账核算、专款专用、专项管理，用于困难职工及其直系亲属的生活救助、医疗救助、教育救助，实施“雪中送炭”。
实施“创学习型企业、育知识型员工”工程，开展员工大培训、岗位大练兵、技能大比武活动，以赛促培，以培带赛。着力加强企业梯队建设，立足岗位为职工量身设计职业生涯，定向培养，帮助职工实现职业理想。积极开展文体活动，帮助员工实现个人才艺梦想。
通过加强以家园文化为核心内容的企业文化建设，企业对员工的凝聚力和员工对企业的归宿感显著增强，白云边荣获了“全国文明单位”、“全国轻工行业先进集体”、“全国模范职工之家”、“全国双强百佳党组织”、“全国五四红旗团委”等一系列荣誉。
 
这十年，白云边实行企业所有权与经营权相分离，建立了现代企业制度。
 
改制后，企业投资方坚持由白云边人经营白云边，实行所有权与经营权相分离，形成了产权清晰的公司股权结构、权责明确的法人治理结构、职能分明的企业组织结构，建立起权责对等、分工合理、决策科学、执行高效、监督有力的现代企业制度。白云边的体制变了，而白云边的经营团队没有变。企业所有者通过董事会决定公司的经营方针和投资计划，审批公司的年度经营目标、高管工作责任目标等法定事项，并不直接管理企业；而由公司总经理提名企业高管团队，任命企业中层干部，负责企业经营及日常管理，对董事会负责。“两权”分离后，白云边践行“精益化、高绩效”的企业管理理念，遵循“规范化、持续化、程序化、科学化”原则，修订颁布《管理手册》、建设统一的信息化平台、全员绩效考核、综合管理考评、6S现场管理、全员设备维保（TPM）、安全标准化管理、月计划、周调度的计划管理模式、卓越绩效模式等一系列现代管理方法的推进，推动管理走向了精细、深入和高效，让白云边从优秀走向卓越。

（来源：湖北省人民政府网、湖北日报、荆楚网、环球网、凤凰网、网易）